建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2010-07-08
本報訊 2010年6月20日，杭州萬華控股集團2010年第一次股東大會暨集團成立7周年慶典大會在杭州萬華國際酒店萬華廳拉開帷幕。會議由集團公司總經(jīng)理鄭興順主持，集團總裁劉海出席會議并發(fā)表了重要講話，共有153名股東代表及集團下屬企業(yè)優(yōu)秀員工代表出席了本次大會。
大會共分兩個議程，第一個議程由出席本次大會的全體股東代表對提交本次股東大會表決的議案進行了表決，并由全體與會股東代表全票通過，形成以下三項股東大會決議：
決議一、關(guān)于同意投資建設(shè)位于杭州錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的杭州新加坡低碳科技園、杭州萬華科技園二期、杭州萬華亨達文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目的決議
1、同意與新加坡凈化科技企業(yè)集團杭州有限公司（Cleantech partners hangzhou Pte Ltd）合資建設(shè)運營位于錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的杭州新加坡低碳科技園項目，該項目規(guī)劃面積345畝，總投資3億美元，將新建超過50萬平方米建筑，項目將以低碳總部經(jīng)濟中心、低碳金融中心、低碳標準化中心、低碳研發(fā)中心、低碳孵化中心、低碳產(chǎn)業(yè)化中心、低碳營銷中心、低碳服務業(yè)中心八大中心為產(chǎn)業(yè)定位，將杭州新加坡低碳科技園打造成為中國領(lǐng)先，世界一流的低碳科技園。
2、同意投資建設(shè)杭州萬華科技園二期項目，該項目規(guī)劃面積100畝，建筑面積約12萬平方米，總投資3.5億元人民幣，配有總部辦公、展示、研發(fā)功能的高層或小高層建筑6萬平方米，工業(yè)廠房6萬平方米，項目將以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心、先進制造業(yè)中心、現(xiàn)代服務業(yè)中心、大學創(chuàng)業(yè)中心四大中心為定位，著力打造省內(nèi)領(lǐng)先，中國一流的萬華科技園。
3、同意與香港亨達集團共同投資建設(shè)杭州萬華亨達文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，該項目規(guī)劃面積50畝，建筑面積約4萬平方米，總投資3億港幣，項目將以設(shè)計中心、傳媒娛樂中心、計算機軟件服務中心三大中心為產(chǎn)業(yè)定位，將萬華亨達文創(chuàng)園打造成為杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園十強之一。
決議二、關(guān)于同意浙江萬華旅業(yè)股份有限公司名稱變更并修訂章程的決議
同意正式組建浙江萬華旅業(yè)集團股份有限公司，將公司名稱由“浙江萬華旅業(yè)股份有限公司”變更為“浙江萬華旅業(yè)集團股份有限公司”。并對公司章程進行修訂。
決議三、關(guān)于同意浙江萬華旅業(yè)股份有限公司收購杭州萬華國際酒店的決議
同意浙江萬華旅業(yè)集團股份有限公司收購杭州萬華國際酒店有限公司100%的股份。收購完成后，萬華國際酒店將成為浙江萬華旅業(yè)集團股份有限公司旗下第四家全資控股酒店。
會議的第二個議程，集團公司總裁劉海發(fā)表了題為“深化企業(yè)體制創(chuàng)新，加快萬華控股集團跨越式發(fā)展”的重要講話，著重圍繞2009年工作回顧中所體現(xiàn)的增長，2010年工作目標中所要求的加快，未來三年工作展望中實現(xiàn)的確保三個方面，對集團公司的現(xiàn)狀、近期目標以及“二五”規(guī)劃展望做出了全面的工作報告和布署。
總裁在報告中指出，回顧集團七年來走過的風雨歷程，集團公司始終如一堅定、堅決、堅持以“建設(shè)最具人文價值一流企業(yè)”為使命，在全體萬華人的共同努力下，在社會各界友好人士的支持下，取得了輝煌的業(yè)績，向萬華的全體股東們交出了一份滿意的答卷，讓我們深感欣慰和振奮。在此，謹代表萬華控股集團董事會向萬華控股集團的全體股東和伙伴們表示最親切的問候，向所有一直以來關(guān)心支持萬華控股發(fā)展的社會各界朋友們致以最誠摯的謝意。
第一方面 2009年工作回顧
總裁指出，回顧集團公司2009年工作，主要體現(xiàn)在以下七個方面的增長上。
1、人均收入增長：2009年，在后金融危機的大背景下，整個萬華控股集團人均收入繼續(xù)實現(xiàn)了全面增長，并且做到了增人、增薪、增福利的三增目標，人均收入增幅達到了15%以上。
2、人均福利增長：2009年，集團公司在年初就明確提出，越是在金融危機下，越是要溫暖人心，并在09年繼續(xù)實現(xiàn)了全員的福利增長目標，組織實施了整個集團的全員旅游活動，企業(yè)人員全年精神化福利享受在08年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)16%以上的增幅。
3、企業(yè)稅收增長：2009年，集團實現(xiàn)稅收總量同比增長2.2倍，稅費累計突破了一千萬元人民幣，盡顯了企業(yè)應盡的社會責任。
4、企業(yè)效益增長：2009年，在全體萬華人的共同努力下，企業(yè)效益與去年同比增長達到了93%，再創(chuàng)企業(yè)成立以來的歷史新高。
5、企業(yè)總資產(chǎn)增長：2009年，集團公司始終堅持2003年民營企業(yè)體制改制以來所確定的方向，著重將固定資產(chǎn)投向的重心放在房產(chǎn)、土地及酒店投資上，7年來，分別購置了宏都賓館、宏大賓館、錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)萬華科技園的土地和房屋，在不考慮固定資產(chǎn)增值的情況下，企業(yè)總資產(chǎn)與去年同比實現(xiàn)了20%以上的增長。
6、企業(yè)凈資產(chǎn)增長：2009年，集團公司始終堅持“安全壓倒一切”的發(fā)展理念，嚴格控制負債比例，注重優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)盈利能力。通過一年來的努力，企業(yè)凈資產(chǎn)同比實現(xiàn)35%的增長，預期將提早兩年完成集團確定的在“二五”末將“一五”企業(yè)總資產(chǎn)變成凈資產(chǎn)的目標。
7、企業(yè)股東權(quán)益增長：2009年，集團公司始終堅持“為人重于一切”的企業(yè)理念，以為社會、為股東創(chuàng)造最大價值做為企業(yè)的奮斗目標，通過一年來的努力，企業(yè)股東每股收益與08年同比增長了59%，每股收益達到了0.17元。
第二方面 2010年工作目標
總裁指出，集團公司2010年的工作目標，主要體現(xiàn)在七個方面的加快上。
1、繼續(xù)加快實施企業(yè)人員收入增長：2010年初，我們就確定了繼續(xù)在09年基礎(chǔ)上實施人均收入突破10%的增長。就在會議召開前，這個目標就已經(jīng)實現(xiàn)，并且還沒有考慮今年的年終獎勵、績效獎等項目的增長，同時，有些下屬企業(yè)的增長幅度還遠遠超過了這個目標。
2、繼續(xù)加快實施企業(yè)全員福利增長：2010年，集團公司要繼續(xù)加快企業(yè)人員精神化享受標準的提高，對員工的養(yǎng)老金、公積金標準進行進一步的調(diào)整提高，繼續(xù)加快打造杭州城北一流的萬華員工宿舍等工作，確保整個集團全員福利水平在去年的基礎(chǔ)上實施兩位數(shù)增長。
3、繼續(xù)加快實施企業(yè)的稅收增長：2010年，我們要繼續(xù)加快實現(xiàn)稅收繳納的增長目標，實現(xiàn)企業(yè)稅收總目標突破三千萬元人民幣，其中要確保整個萬華科技園內(nèi)企業(yè)的銷售總額突破十億人民幣，稅收突破二千萬元人民幣。
4、繼續(xù)加快實施企業(yè)的效益增長：2010年，我們確定的目標銷售要突破11個億，其中萬華產(chǎn)業(yè)園的銷售要突破十億人民幣，酒店業(yè)做為萬華系三大業(yè)務板塊中的核心板塊，在2010年要實現(xiàn)收入突破一億元大關(guān)的目標。從2010年1-5月份的數(shù)據(jù)來看，整個萬華控股集團已經(jīng)完成了年度效益計劃的70%以上，取得的成績是值得讓人欣慰和振奮的。所以說，做企業(yè)一定要橫向看一流，要選擇一流去對標，這樣才有動力，只有向前看，才能感覺到任重道遠。才能真正實現(xiàn)企業(yè)效益跳躍式的增長。
5、繼續(xù)加快深化企業(yè)體制改革：2010年，集團公司要進一步加快深化企業(yè)體制改革，實現(xiàn)萬華控股集團的跨越式發(fā)展，要給我們的員工帶來更多的利益，集團公司計劃拿出一千萬元的股份，在三年時間內(nèi)贈送給企業(yè)的一線員工們，讓我們的一線員工有更多的收入來源。
6、繼續(xù)加快實施產(chǎn)業(yè)興企工作：2010年，集團公司將始終圍繞萬華控股集團的產(chǎn)業(yè)高端化、市場國際化、股權(quán)社會化、經(jīng)營關(guān)聯(lián)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略目標，圍繞集團確定的旅業(yè)、地產(chǎn)、投資這三大核心產(chǎn)業(yè)定位，進一步加快實施產(chǎn)業(yè)興企工作。強化實施打造三個一流產(chǎn)業(yè)園工作，強化實施旅業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和制定和推進工作，強化實施地產(chǎn)和投資集團的規(guī)劃工作，它將是整個萬華控股集團健康持續(xù)發(fā)展之源，抓發(fā)展就要抓源頭，企業(yè)當前重中之重的工作就是要站在一個更高的高度上來謀劃未來。
7、繼續(xù)加快人才興企工作：2010年，集團公司要在全面推進“二五”的規(guī)劃目標的過程中，始終將人放在第一位，將人才視作企業(yè)最重要、最寶貴的資源，采取一系列的措施和制度保障，從物質(zhì)層面、精神層面、榮譽層面等多元化考慮，從制度上強化對人才的引進、培養(yǎng)、儲備等一系列保障工作，以一流的待遇，集聚一流的人才，興辦一流的萬華控股集團。
第三方面 集團“二五”發(fā)展規(guī)劃展望
總裁指出，集團在“二五”發(fā)展規(guī)劃工作中，主要體現(xiàn)在七個方面的確保上。
1、確保到2013年，企業(yè)人均薪酬收入實現(xiàn)每年兩位數(shù)以上的增長；
2、確保到2013年，企業(yè)人員精神化、福利享受實現(xiàn)兩位數(shù)增長；
3、確保到2013年，企業(yè)納稅總額突破10億人民幣；
4、確保到2013年，企業(yè)效益在今年基礎(chǔ)上增長150%，整個集團的效益突破兩億人民幣，其中旅業(yè)集團突破一億人民幣。
5、確保到2013年，集團下屬三大子集團（浙江萬華旅業(yè)集團、杭州萬華實業(yè)集團、杭州萬華投資集團）全面成立并投入運營。
6、確保到2013年，全面實現(xiàn)集團確定的整個萬華系股東的回報目標。
7、確保到2013年，企業(yè)“一五”末總資產(chǎn)在“二五”期間變成凈資產(chǎn)，并實現(xiàn)凈資產(chǎn)總額突破10個億。
總裁最后指出，數(shù)據(jù)雖然是非?？菰锏模軌蚋惺芎鸵娮C企業(yè)的發(fā)展和變化。我們也將通過更多渠道，去了解萬華人的需要和追求，萬華控股集團的董事會和管理層也一定會致力于去創(chuàng)造永續(xù)的需求，來滿足于萬華人日益增長的內(nèi)在多元化需求。
